進(jìn)入2020年，為全面提升區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，歡礦公司準(zhǔn)備二區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工作實際，著重從員工素質(zhì)提升、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、安全隱患防范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)四個方面入手，著力打好四張“安全牌”，確保首月安全生產(chǎn)實現(xiàn)開門紅。

他們調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，打好員工素質(zhì)提升牌。這區(qū)充分利用班前會和每周安全警示教育會、素質(zhì)提升培訓(xùn)會等學(xué)習(xí)時間，積極開展安全知識、崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立“向培訓(xùn)要安全、向素質(zhì)要安全”的思想。目前，“干安全活、做放心人、爭當(dāng)高素質(zhì)員工”在該區(qū)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

他們嚴(yán)格干部帶班盯班制度，打好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變牌。這區(qū)從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)抓起，要求區(qū)隊全體管理人員必須把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題，把好安全質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在的安全隱患，促使全區(qū)管理人員牢固樹立“情況在一線掌握、工作在一線指揮、問題在一線解決、措施在一線落實，形象在一線樹立、業(yè)績在一線創(chuàng)作”的意識，真正做到集中精神盯現(xiàn)場，一心一意抓安全。

他們防范事故發(fā)生，打好安全隱患防范牌。這區(qū)把安全作為全區(qū)的首要工作，將輔助運輸和頂板管理作為安全重點，加大對兩點班的檢查力度，要求盯班管技必須與職工同上同下。

他們加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌。他們充分結(jié)合工作實際，深入組織員工開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，積極對標(biāo)達(dá)標(biāo)，廣泛開展精品工程、亮點工程創(chuàng)建，促使全隊干部員工牢固樹立“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。為首月安全開門紅打下堅實的基礎(chǔ)。（通訊員 周林）

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